推荐讲师：何老师

学经历：

Ø       台湾逢甲大学统计系

Ø       台湾东海大学IE(工业工程)研究所

Ø       台湾淡江大学PR(公共关系)研究班PSS Ⅲ（Professional Selling Skill Ⅲ）结训

Ø       卡内基训练沟通与人际关系班

Ø       卡内基训练领导人形象班

现 任：

Ø       苏州多佰仕企业管理咨询有限公司   高级顾问师

Ø       上海亚力山大总裁论坛             执行顾问

Ø       锡昌数控工业有限公司             副总经理

Ø       雷霆能源科技有限公司             营运长

工作经验：

Ø       台湾中国生产力中心（CPC）        TWI & MTP讲师

Ø       台中世贸中心，                   讲师暨顾问师

Ø       美商海陆运输公司                 经理

Ø       BMW宝马汽车(GSM汎德)分公司      经理

Ø       丰邑建设集团                     董事长特别助理、管理部经理

Ø       台湾理新企管顾问公司             执行副总

Ø       金仪国际科技公司                 执行顾问师

Ø       泰豪钢铁公司                     辅导顾问师

Ø       五星级通豪大饭店皇家联谊会俱乐部 首席顾问师

Ø       大台中服务联盟                   主席

Ø       台中市人际关系协会               会长

Ø       苏州老人头汽车用品制造有限公司   总经理

成功案例：

Ø     1987年与台中通豪大饭店皇家联谊会合作『理新经营策略研究中心』，参与会员均为台中地区各个企业的领导精英。

Ø     丰德股份有限公司（台湾，前身永远汽车有限公司）

²  经营范围：台湾台中地区BMW（宝马）经销商与保修厂。

²  辅 导 前：负债￥500万，每月汽车销量7辆，保修厂每月营收不到￥20万。

²  辅 导 后：1994年～1997年进行辅导，2001年即进入台湾《天下杂志及商业周刊》500大服务业排名。

Ø     金仪国际科技有限公司（台湾，前身金仪车表工业有限公司）

²  经营范围：健身器材仪表制造。

²  辅 导 前：从事传统机械表生产，预备转型为电子仪表及磁控研发，产品以全球市场为主。

²  辅 导 后：1993年～1995年进行辅导，以企业组织再造及人力资源发展导入，建立高科技产业的营运机制，2002年成为全球最大的健身器材电子仪表生产厂。

专长课程：

Ø     制造业现场管理课程：现场管理技能、5S推行技巧、现场改善

Ø     TWI训练(大上海地区知名讲师)

Ø     MTP(Management Training Program)

Ø     问题分析与解决

Ø     IE七大手法

Ø     人际关系与沟通

Ø     其他专长课程：TTT培训、执行力、经营十大要素与战略展开。

培训模式：

LAPATAFA(拉拔他法) 是 何 老 师 培 训 的 基 本 模 式， 可 以 真 正 助 你 自 我 增 值 ，企 业 增 效 ！ 学Learning   问Asking   练Practicing  做Applying 教Teaching   要求Appealing  回应Feedback  醒觉Awareness

授课经验：