前 言：

一、体验「理论观念」 掌握实「践方法」同步完成

Ø      过去，企业主管常从「书本中」或「工作上」，摸索市场经营方法

Ø      但是使用这些方法，常常会产生一些问题：

è  从书本学习 ── 理论很多，较难转化为实际操作上的运用

è  从工作学习 ── 累积的经验片片断断、较无系统，且耗费时间较长尝试过程，稍一不慎，甚至会为公司带来重大风险与损失。

Ø      知识竞争时代，学习速度比竞争者快，就是维持企业竞争优势的最佳保障

Ø      透过 「TeamWell 数字仿真 实战课程」的协助

Ø      企业主管不再只能从「书本理论」里摸索，寻求市场方向！

Ø      也不需要在工作中，冒着尝试风险！片片断断，累积经验！

二、让主管在具体的市场环境操作中

三、自然地熟悉市场经营的「理论观念」与「操作流程」

Ø      「TeamWell 数字仿真 实战课程」是利用计算机人工智能技术

Ø      仿真一个动态竞争的「市场赛局」经营环境

Ø      让学员身历其境，实际投入与体验市场竞争的实作过程

 è     透过经营报表的实时输出，及专利的教学引导技术 ──您可以在课堂上，印证许多经营观念与理论的可用性、可行性。

è        透过全程实作、反复演练不同剧情的课程规划 ── 能让您完整，而又有系统地，快速累积市场实作经验。

è        过去您不敢尝试的市场创意，如今您可以在课堂上，大胆印

Ø      未来您可能面临的市场盲点，如今您可以在课堂上，提前发觉

Ø      最后，从课堂学习中，真实而又明确地培养出企业主管的实务作业能力

课程性质：

采用「体验式」、「实作式」、「互动性」的教学规划

Ø      透过「TeamWell 实作演练课程」专利的计算机教学数字技术，创造一个能让学员真实操作的市场环境，并让学员透过分组竞赛，身历其境、很实际地投入与体验市场竞争实作。

Ø      藉由经营报表的实时输出，学员与讲师共同分析与诊断出自己市场经营决策的优劣点，进而实时了解自己的问题所在。同时在学员与讲师双向互动讨论的学习方式下，不断累积与历炼出市场竞争力与决策能力。

注：「TeamWell 实作演练课程」的详细内容，请见档案「TeamWell数字仿真实战系统介绍」 

学习目标与学习效益：

Ø       吸收市场知识   厘清市场观念   一次完成！

è  【目标一】消化理论 ── 快速印证所学的市场理论，以便未来能充分融合运用在工作上。

è  【目标二】整合思考 ── 培养从顾客、市场、竞争者的整合角度，能作出更周全的市场计划。

è  【目标三】掌握流程 ── 从反复操作中，真实体验从事市场经营企划的流程与步骤。

è  【目标四】厘清盲点 ── 从实作中，找出未来可能出现错误决策的盲点，并提前改善，降低风险。

è  【目标五】强化士气 ── 从实战中，强化企业主管面对市场竞争的决心与勇气

Ø       学习效益与效益说明

1.大幅节省企业主管学习的时间与成本

&  以前经由「讲课模式」，可能要花数月或数年时间才学得到市场经营观念。如今透过「TeamWell 实作演练课程」，可让学员快速且完整地体验市场经营知识与理论。

2.减少公司未来市场经营的风险与损失

&  从「TeamWell 实作演练课程」让学员发觉自己市场经营决策与思维的盲点。 

&  能大幅提升企业主管『决策判断的准确度』，能有效降低未来错误决策与规划的发生，减少公司未来市场经营的风险与损失。

3.让「企业团队」，提前累积3～10年的市场实务操作经验

&  从「TeamWell 实作演练课程」里，让企业主管面对各种市场问题。

&  同时透过计算机报表实时反映市场成败，并立刻得知问题所在，进行实时回馈修正。提前养成「企业市场经营团队」，即早投入市场竞争，创造利润。

适合学员对象：

Ø       中∕高阶主管 培养市场企划决策力

Ø       区域业务主管 建立市场开拓能力

Ø       非行销背景主管 快速建立市场观念

Ø       中小企业负责人或公司行销、业务主管

Ø       「产品经理人」或负责市场管理的主管

Ø       公司负责市场企划或市场分析的主管

Ø       公司重点培养的重要干部

适合使用时机：

1）  适用时机一】面临市场激烈竞争时 ──改变企业主管的市场思维方法，寻求更具竞争力的市场经营模式。 

2）  适用时机二】商品、市场面临转型、重新定位时 ──「新商品发展」或「商品重新定位」时，从市场面、竞争面整合性的角度，检核出最佳市场定位。

3）  适用时机三】强化企业团队市场经营「执行力」──快速养成企业主管对市场经营流程及操作方法的了解与掌握。

4）     适用时机四】企业培养未来市场团队的重要「接班干部」的必备修练。

5）  适用时机五】搭配企业「年度计划」及「策略共识营」活动，作为其引导课程可让企业「策略共识营」比以往更活泼、更生动。先让主管在「模拟市场」的竞争中，体会到市场经营的压力与方法后。进而，能以更具体、更谨慎的心态，来思考未来的「年度计划」与「策略发展」。

课程内容：

&            讲师将学员分组，每一组扮演一家公司。各组开始规划如何组成市场经营团队，并进入计算机所创造逼近真实市场的环境，来从事经营规划。

&            所有学员将面临一个全新的市场环境，过去您常使用的经验法则与惯性思维如今不见得适用。您必须在有限的资金预算与决策时间压力下，经由小组团队的共同合作，一起着手解决市场经营危机，并思考未来市场经营方向。

课程时数：

Ø       总共课程分为【实作蓝图版】及【进阶蓝图版】二个版本。

Ø       每个版本各需二天的实务操作与演练过程，且必需先经过【实作蓝图版】演练授证的学员，才能接受【进阶蓝图版】的课程培训。

课程大纲：

实作蓝图版 实务操作 体验内容

第一阶段：行销组合的整合规划

第二阶段：微利时代下的竞争策略

第四阶段：赛局理论与竞争策略分析