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| 高效能人士的七个习惯(新版) |
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| 作 者： 作者:史蒂芬•柯维 译者:顾淑馨 常青 |
| 出版社： 中国青年出版社 |
| 出版日期：2007/1/1 |
| 《高效能人士的七个习惯》是一本能改变你命运的书！《高效能人士的七个习惯(新版)》美国公司员工人手一册的书！美国政府机关公务员人手一册的书！美国军队官兵人手一册的书！全球销量超亿册！《高效能人士的七个习惯(新版)》对个人心态培养方面有极大的帮助，它由内而外地协助企业建立坚实的互信文化，使读者深深地感受到七个习惯的威力。
企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。
《高效能人士的七个习惯(新版)》几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。
一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与《高效能人士的七个习惯(新版)》有重要的关系。
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| 怎样说话与演讲 |
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| 作 者： 作者:林语堂 合著者:杨永德 |
| 出版社： 文化艺术出版社 |
| 出版日期：2009/1/1 |
| 《怎样说话与演讲》一书，原由奉天惠迪吉书局于1920年11月出版，朱自清作序。这是一本广受读者欢迎的生活读物。《怎样说话与演讲》在阐述有关说话与演讲艺术方面，有许多精到的见解和释意，如说话怎样给人好印象，怎样让人接纳你的主张，怎样规劝和拒绝别人而不致伤害对方；演讲要怎样引起听众的兴趣，怎样让人信服你的观点，怎样注意演讲的环境、气氛、达到好的效果等等，至今让我们受益甚多。毫不奇怪，只要有人类存在，就少不了人与人的交流，也就应该注意语言交流的艺术，这原本是古今同理的事情。《怎样说话与演讲》很少说教和空洞的大话，它是大众生活的经验之谈，对今天的广大读者尤有实际生活的帮助和参考意义。 |
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| 首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀 |
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| 作 者： 作者:(美)马库斯•白金汉 柯特•科夫曼 译者:鲍世修 等 |
| 出版社： 中国青年出版社 |
| 出版日期：2002/5/2 |
| 《首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀》是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。本书在理念和内容上具有革命性，它表明，为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，并提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。
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| 培训探秘:培训师指导手册(第2版)(派力营销思想库) |
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| 作 者： 作者:(美)盖瑞•凯朗特 译者:曹淮扬 |
| 出版社： 企业管理出版社 |
| 出版日期：2006/12/1 |
| 《培训探秘:培训师指导手册》(第2版)的实用之处在于指导培训师如何通过生动有趣的培训课程吸引学员，激起他们的兴趣和参与热情。作者以活泼风趣、通俗易懂的语言阐释了从成人学习的核心理论到沟通、准备、研究的一切培训理念，涵盖了培训师可能面临的每一个场景与情境，并使用了大量的案例和图片来讨论应当如何处理各种情况，图文并茂，丰富流畅。 |
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| 最后告诉你三条一定之规(The One Thing You Need to Know) |
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| 作 者： 作者:(美国)马库斯•白金汉 (Marcus Buckingham) 译者:方晓光 |
| 出版社： 中国社会科学出版社 |
| 出版日期：2008/3/1 |
| 《最后告诉你三条一定之规》是美国管理大师白金汉自《现在，发现你的优势》、《首先，打破一切常规》之后的第三部力作。《最后告诉你三条一定之规》在继承、发展前两部名著基础上，进一步阐释了“优势理论”和“成功心理学”，并针对杰出领导、优秀管理和个人持续成功而提出的理论。《最后告诉你三条一定之规》指出，领导、管理和个人成功是有其内在规律的，只有遵循这一规律，才能成为“出类拔萃”者。作者参考各种权威研究、深入访问各阶层员工，了解所有纵横交错的关系脉络，针对管理、领导及追求个人的成功三个面向，简单归纳出每个面向必须知道的一定之规，提供各阶段的企业人方向，帮助读者发挥个人的核心特质，而能应用在绩效表现上。 |
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| 卓有成效的管理者(珍藏版)(德鲁克管理经典)(The Effective Executive) |
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| 作 者： 作者:(美国)彼得•德鲁克(Drucker.P.F.) 译者:许是祥 |
| 出版社： 机械工业出版社 |
| 出版日期：2009/9/10 |
| 《卓有成效的管理者(珍藏版)》内容简介：《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 |
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| 现在,发现你的优势 |
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| 作 者： 作者:马库斯•白金汉 译者:方晓光 |
| 出版社： 中国青年出版社 |
| 出版日期：2007/5/1 |
| 《现在,发现你的优势》全球超级畅销书！它针对我们大部分人对自身才干和优势不甚了了，更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反，在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下，我们成为自身弱点的专家，为修补这些欠缺而一生追求，却对我们的优势不闻不问，任其荒废。全国畅销书《首先，打破一切常规》的合著者马库斯•白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德•克利夫顿发明了一个革命性的方案，来帮助读者们识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心理测试，继而帮助读者学会关注和增强这些主题。
那么，它的工作原理是什么？本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中－例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等－的主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应：你的自身发展，你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。
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| 世界级管理28堂课:管理优化技术最佳实务 |
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| 作 者： 柳中冈 |
| 出版社： 清华大学出版社 |
| 出版日期：2006/7/1 |
| 《世界级管理28堂课:管理优化技术最佳实务》说明了EMO技术的内涵，综合了人员培训、管理模式更新、工作系统e化等三大优化技术，提供了5阶配套的蓝图，可作为企业实践世界级管理的重要指南。“工业管理”已经落伍了，早已无法协助企业进行全球化的商业竞争，其机械式的分工带来了太多管理实务上的思考误区与应用矛盾。反之，“世界经管理”经过多年来的研究发展与应用技术的日渐成熟，已经被证明是更正确、更有效的管理思想，它的有机式分工原则，强调了职能间的互动与合作，克服了工业管理下的缺失，因而得以协助企业提升其管理的水平。 |
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| 漫话ERP:轻松掌控现代管理工具(用友ERP系列丛书) |
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| 作 者： :柳中冈 |
| 出版社： 清华大学出版 |
| 出版日期：2010/8/6 |
| 本书内容是作者20多年来应用ERP务实经验与大量学理研究的结晶。
本书从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用、ERP的原理与企业管理模式的互动关系，以及ERP的范围与效益。
企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERP项目中配套与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。
这是一本协助企业高层管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多得的参考书。
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| 制造企业物料控制与仓储管理(职业技术培训教材) |
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| 作 者： 翟光明 |
| 出版社： |
| 出版日期：2009/1/1 |
| 本书根据现代制造企业物料控制与仓储管理人员的业务需要编写，体现了现代物料控制与仓储管理先进的管理理念、操作程序方法、装备、信息技术及成功案例，突出了先进性、实用性和可操作性的特点。 本书按章编写，全书共分为十二章，深入讲授了制造企业的物料控制与仓储管理的基本技能，包括物料控制概述、物料编码、物料消耗定额与储备定额、物料计划与库存控制、采购业务与跟催、仓储管理概述、物料入库交接与验收、物料储存保管业务、物料养护技术、物料包装及其标识、出库发料与配送、仓储的安全管理。本书将帮助读者充分掌握当今高效、先进的物料控制和仓储管理技能。 本书可作为企业从事采购、物料控制与仓储管理等人员的职业培训教材或学习参考书，也可以作为中、高等院校采购和物流管理专业及其他相关专业的教学用书。 |
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